5月24日，周總主持召開(kāi)了由各科室負責人和各項目經(jīng)理參加的2022年度瑞恒公司老舊小區施工改造專(zhuān)題會(huì )議。席間周總發(fā)表了重要講話(huà)，他鮮明地提出“安全生產(chǎn)工作是建筑業(yè)企業(yè)立身之本”，“建筑企業(yè)現場(chǎng)管理者既是生產(chǎn)的指揮者，又是安全生產(chǎn)的第 一責任人，所以，強化施工現場(chǎng)管理者的安全意識、管理素質(zhì)是提高安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵”。他向項目經(jīng)理提出“項目經(jīng)理要做落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和執行各項安全生產(chǎn)制度的帶頭人。一旦項目部成立，有針對性的安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)制度就必須及時(shí)制定出來(lái)，并具體自上而下地落實(shí)到班組和操作個(gè)人。作為項目經(jīng)理，一舉一動(dòng)，都要執行制度帶頭人，因為己不正就不能正人”。

     會(huì )議中工程科郝經(jīng)理總結了老舊小區安全文明施工注意事項和安全措施，并詳細分析了老舊小區改造的消防安全隱患，闡述了老舊小區消防管理措施。為規范財務(wù)管理，提高辦事效率，財務(wù)科李總監針對老舊小區改造日常存在的財務(wù)問(wèn)題和財務(wù)部辦事流程進(jìn)行了總結。

      會(huì )議現場(chǎng)各項目經(jīng)理也紛紛發(fā)表在項目施工中遇到的瓶頸，大家積極討論研究解決存在的問(wèn)題。通過(guò)這次現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )議，大家更加明確下一步工作的部署，樹(shù)立危機意識，強化安全生產(chǎn)工作，細化責任分工，科學(xué)統籌安排，在嚴守疫情防控、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量底線(xiàn)的提前下，搶抓進(jìn)度，確保如期高質(zhì)量完成建設任務(wù)，樹(shù)立品牌形象。